自新型冠状病毒肺炎疫情爆发以来，家居企业纷纷针对疫情展开抗疫行动，在工厂复工复产延期、线下零售终端暂时无法开展经营的情况下，纷纷采取有针对性的措施，尽量降低损失，同时也为疫情结束后的生产和经营做准备。

近日，作为木门行业的领军品牌TATA重磅出台了针对疫情的各项经营策略，对此优居新媒体&腾讯家居连线TATA木门董事长纵瑞原，就企业复工复产、经销商帮扶、让利消费者开展线上营销等进行了深入的采访。

纵瑞原明确表示，TATA木门把2020年利润目标调整为“零”， 将与所有分公司和代理商们共克时艰，做出两项决策：1、不裁员，降利润，活下去，让利消费者；2、总部承担3月份全国城市店面销售人员基本工资。

千万补贴经销商  真诚让利消费者

品牌商与经销商是命运共同体、利益共同体。纵瑞原表示，不能因为疫情破坏了品牌依赖的经销商渠道，关键时刻品牌应该与经销商同患难、共命运。TATA木门主动承担3月份全国城市店面销售人员每人2000元的基本工资，宁可自己不要利润，也要支持补贴经销商。

TATA木门要求全国各大城市的负责人，不准裁员，有困难找公司、找总部。纵瑞原强调，TATA木门本身崇尚的就是”家人文化”，越是在困难的时候，越要坚持TATA一家人的信条，全国上下拧成一股绳，共渡难关。

千万的补贴金额看似庞大，但分到每个城市、每个代理商其实并不能解决根本问题。对此，纵瑞原强调“授人以鱼不如授人以渔”。“补贴基本工资只是一个最基本的保障，分公司代理商要想度过难关就需要订单，而订单来自于消费者。因此如果消费者愿意签单，TATA木门在这个时候非常愿意让利消费者。”

在TATA给全国各分公司和广大经销商召开的动员会上，纵瑞原说，这个时候希望大家一方面要拿出行动力，能够迅速调整经营战术，并且高效执行；另一方面，要拿出诚意，让广大消费者感觉到TATA的真诚，让利是真心实意的，希望消费者得到更多实惠的同时，也通过多给TATA订单，帮助企业抵御疫情所带来的挑战。